精益“五型”管理助推班组建设提档升级

王勇

新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿，山东省 新泰市 271219

摘要：班组作为企业最基层的组织，是企业管理的基础，也是培育员工、激励人才的重要阵地。班组长是班组安全生产、质量管理、班组建设的领导者和组织者，是生产一线的技能骨干和各项决策最基本的执行者和实施者。加强班组建设对于提升企业核心竞争力、提高企业管理水平、建设和谐企业都具有十分重要的意义。新矿集团孙村煤矿现有职工2000余人，全矿63个班组，112名班组长。近年来，针对班组工作带来的新情况、新问题，及时调整工作策略，严格推行精益“五型”班组建设工作思路，抓制度、强管理、严考核，创建“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”班组，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，达到安全好、产量升、效益增的目的。

关键词:精益安全;和谐稳定;“五型”班组创建

参考文献：

[1]山能集团发〔2021〕41 号《关于加强区队班组 建设的指导意见》.

[2]新矿集团发〔2024〕10 号《关于加强区队班组 建设的实施意见》. 

[3]孙村煤矿字〔2024〕15 号《精益“六好”区队?“五 型”班组活动实施意见》. 

作者简介：王勇，男，1978 年 8 月出生，中共党 员，高级政工师，现任山东能源新汶矿业集团孙村煤矿 人力资源部副主任.